SWOT分析（SWOT Analysis）とは、組織や事業の戦略策定に用いられるフレームワークの一つで、内部環境と外部環境を「強み（Strengths）」「弱み（Weaknesses）」「機会（Opportunities）」「脅威（Threats）」の4つの視点から分析する手法です。
SWOT分析の構成要素
- 強み（Strengths）：
- 企業や組織の競争優位性や得意分野
- 独自の技術、ブランド力、資金力、優秀な人材など
- 弱み（Weaknesses）：
- 競争上の劣位や課題となる要素
- 経営資源の不足、知名度の低さ、業務効率の悪さなど
- 機会（Opportunities）：
- 市場の成長や新規事業のチャンスとなる外部要因
- 技術革新、規制緩和、新たな消費トレンドなど
- 脅威（Threats）：
- 競争環境の悪化や経営に影響を与えるリスク要因
- 景気の低迷、競合の台頭、規制強化など
SWOT分析の活用方法
SWOT分析を活用することで、現状を整理し、今後の戦略を立案する際の基盤を築くことができます。例えば、以下のような戦略を導き出すことが可能です。
- SO戦略（強み × 機会）：強みを活かして機会を最大限に活用する戦略
- WO戦略（弱み × 機会）：弱みを克服して機会を活かす戦略
- ST戦略（強み × 脅威）：強みを活かして脅威を回避・軽減する戦略
- WT戦略（弱み × 脅威）：弱みを最小限に抑え、脅威への対応策を講じる戦略
まとめ
SWOT分析は、企業やプロジェクトの現状を多角的に把握し、適切な戦略を策定するための有効なツールです。内部環境と外部環境をバランスよく評価し、最適な意思決定に活用しましょう。
