Z世代の離職防止策：企業が取り組むべき3つのポイント

「せっかく採用したのに、すぐに辞めてしまった…」「Z世代の社員とどう接したらいいのかわからない…」

こんなお悩みを抱えている企業は少なくありません。

Z世代は、価値観や働き方の考え方が一味違います。彼らにとって「仕事＝人生のすべて」ではなく、プライベートの充実や成長の実感も重要です。

では、Z世代の離職を防ぐにはどうすればいいのでしょうか？

今回は、「キャリア成長の透明性」「柔軟な働き方」「共感を生む企業文化」の3つのポイントを紹介します。

取り組むべき3つのポイント

Z世代は「この会社で成長できるのか？」をとても気にします。

目の前の仕事が将来にどうつながるのか見えないと、転職を考えやすくなります。企業はキャリアの道筋を示し、成長を実感できる環境を整えることが大切です。

キャリアマップの可視化
- どのスキルを身につければ昇進できるのかを明確にする
- 例えば、「3年後にリーダー、5年後にマネージャー」などのモデルを提示
定期的な1on1ミーティング
- 週1回や月1回、上司とキャリアや目標について話す機会をつくる
- 「何を頑張ればいいのか」「どんなスキルを伸ばせばいいのか」を明確にする
社内メンター制度の導入
- 先輩社員が若手社員の相談役になる仕組み
- 「キャリアに悩んだらすぐ相談できる環境」があると安心

こうした取り組みをすることで、Z世代が「ここで成長できる！」と感じやすくなります。

Z世代は、仕事とプライベートのバランスをとても大切にします。

「長時間働く＝偉い」ではなく、「効率よく働いて成果を出す」ことを重視する傾向があります。

そのため、企業側も柔軟な働き方を提供することで、Z世代が長く働きやすい環境を整えることが必要です。

「働く時間や場所を柔軟に選べる」ことが、Z世代の定着につながります。

Z世代は「この会社の価値観に共感できるか？」を重視します。

単に「お金を稼ぐため」ではなく、「意義のある仕事をしたい」と考える人が多いです。そのため、企業は理念やミッションを明確にし、社員と共有することが重要になります。

パーパス経営の推進
- 企業の存在意義や社会への貢献を明確に伝える
- 例えば、「環境に配慮した製品を作る」「社会課題を解決する」など
オープンなコミュニケーションの場を設ける
- 経営層と社員が直接意見交換できる機会をつくる
- 例えば「タウンホールミーティング」を定期開催し、会社の方向性を共有
DEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）の推進
- さまざまな価値観を尊重し、多様な働き方を受け入れる
- 例えば、LGBTQ+の社員向けの制度や、外国籍社員向けのサポートを用意