SWOT分析は、組織やプロジェクトの「強み(Strengths)」、「弱み(Weaknesses)」、「機会(Opportunities)」、「脅威(Threats)」を評価するためのフレームワークです。戦略計画の策定や意思決定の際に使用されます。
SWOT分析の目的
- 内外環境の理解: 自組織の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を分析し、総合的な理解を深める。
- 戦略的意思決定: 分析結果を基に、組織の戦略や方針を決定するための有益な情報を提供します。
SWOT分析の実施方法
- 強み(Strengths): 組織が持つ利点、競争優位、内部資源、スキルや専門知識など。
- 弱み(Weaknesses): 組織の制約、資源の欠如、内部の問題点など。
- 機会(Opportunities): 市場の変化、技術の進展、規制の緩和、新しい顧客層など外部からの有利な状況。
- 脅威(Threats): 競争の激化、市場の変動、規制の強化、経済的不安定性など外部からの不利な状況。
SWOT分析の事例
- ビジネス: 企業が新商品を市場に投入する際、SWOT分析を行って市場のニーズや競合他社の状況を評価する。
- 個人のキャリア開発: 個人がキャリアの方向性を決定する際に、自分の強みや弱み、キャリアの機会や脅威を分析する。
SWOT分析の活用
- 戦略策定: SWOT分析の結果を基に、強みを活かし、弱みを改善し、機会を捉え、脅威を回避する戦略を策定。
- 意思決定の支援: 組織の重要な意思決定を行う際に、客観的かつ包括的な視点で情報を整理し、選択肢を明確にする。
SWOT分析の注意点
- 現実的な評価: 過度に楽観的または悲観的にならず、現実的かつ客観的な視点で分析を行うこと。
- 継続的な更新: 組織や市場環境の変化に伴い、SWOT分析は定期的に見直しと更新を行う必要があります。
