「Management by Objectives」の略で、ピーター・ドラッカーによって提唱された経営管理手法。個々の従業員の目標を組織全体の目標と整合させることに重点を置きます。
MBOの主要な要素
- 目標設定: 組織の全体目標から派生した具体的で達成可能な個別の目標を設定する。
- 参加と合意: 従業員が自身の目標設定に参加し、管理者と合意に至るプロセス。
- 進捗のモニタリング: 設定された目標に対する進捗を定期的にモニタリングし、評価する。
MBOのメリット
- 明確な目標: 従業員は自身の目標が明確になり、何を達成すべきかが理解しやすくなる。
- モチベーションの向上: 自身の目標に対するコミットメントが高まり、モチベーションが向上する。
- 組織全体の目標との整合性: 個々の目標が組織の目標と整合することで、組織全体の成果が向上する。
MBOの課題と対処法
- 目標設定の困難さ: 適切な目標を設定するのは困難であり、不適切な目標設定は逆効果になることもある。
- フィードバックとコミュニケーション: 定期的なフィードバックと効果的なコミュニケーションが必要。
- 柔軟性の欠如: 市場や組織環境の変化に対して、目標を柔軟に調整する必要がある。
MBOの実践例
- ケーススタディ: さまざまな業界でのMBOの実践例を紹介し、その効果や学びを探る。
- ベストプラクティス: 効果的なMBOの実施におけるベストプラクティスや戦略を提示。
